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来源:互联网 时间:2017-06-19 阅读: 手机版
篇一:武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐_调查/报告_表格/模板_实用文档武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐_调查/报告_表格/模板_实用文档。在我们的干部考评考核系统中,还对个别谈话、民主评议、民主测试与干部测试以及民 主推荐和民意调查做了重点侧重,加以干部心理素质测试等方面,从而形成一套多角度综 合评价系统,这对组织部实施的考核评议工作(在我们的干部考评考核系统中,还对个别谈话、民主评议、民主测试与干部测试以及民 主推荐和民意调查做了重点侧重,加以干部心理素质测试等方面,从而形成一套多角度综 合评价系统,这对组织部实施的考核评议工作(主要是领导班子考核和领导干部考评)是 非常有意义的.系统主要特点o o o o o o o o支持光标阅读机、高速扫描仪、客户端采集包、计算机网络和手工采集 等录入手段 废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合 完善灵活的统计分析方式,支持复杂数学统计方法以及自定义算法 用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置 自动生成用户报表和各类文字材料,并与 Word 和 Excel 无缝隙连接 历年数据对比分析图,个人考核数据与最高分、平均分对比分析图,多 人考核结果对比分析图等 多变不同的筛选考核数据结果,进行图表对比分析 干部管理功能,自动查询和生成花名册,干部任免审批表等信息 o o o o o o o o对 Excel、 Sql server、 Access、DBF 等不同格式干部信息资料轻松导 入,无需专业人士实施 考核流程软件全程智能跟踪分析,轻松人机对话 完善的用户身份认证机制,确保数据安全 体贴入微的小功能,(网上智能软件升级,智能自动分票,使用帮助小 精灵等等)一键完成 录入数据准确率高,误差率标准为 500 万分之一 录入手段数据处理速度快,以光标阅读机为例,每秒钟可处理三张考评 卡 科学的数据库结构,支持软件功能定制服务 丰富的各地考核模版提供用户参考借鉴 自动生成的干部个人考核文档 档自动生成的领导班子考核文可根据用户的需要,定义个性化的应用窗口界面 信息维护: 考评信息维护录入界面定制 单个信息的维护 批量信息的维护 考核体系维护: 考核指标体系定义与维护 考核方法体系定义与维护 用户个性化考核定义与维护 信息查询: 查询条件的灵活构成 简单查询 常用查询 随机查询 信息统计: 统计条件的灵活构成 常用统计 信息输出: 输出风格的灵活定制 常用输出 信息数据与微软 word 和 excel 无缝隙连接 自动生成 word 考评文档等等多类图表 信息交换: 信息上报 信息接受 人员调整 人员调出 系统管理: 用户及权限管理 数据库的备份和恢复 系统参数设置 数据库的灵活定义 代码表的灵活增删 提醒机制 数据校核 应用领域 系统适用于国家部委、省市、区县组织部门和企业人事部门。今日推荐 180份文档 89份文档 78份文档篇二:武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐《中共中央关于深化行政管理体制改革的意见》指出,“要建立行政问责制度和绩效评估体系”。胡锦涛总书记多次强调要建立健全保障科学发展观贯彻落实的体制机制,完善经济社会发展评价体系,建立体现科学发展观和正确政绩观的干部考核、评价、激励机制。温家宝总理指出:“绩效评估是引导政府及其工作人员树立正确导向、尽职尽责做好各项工作的重要制度安排”;“要抓紧建立政府绩效评估制度,科学评估政府工作人员履行职责的情况”。政府绩效管理是指公共部门积极履行公共责任的过程中,在讲求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上,获得公共产出最大化的过程。政府绩效管理又可分为多个具体分支,如目标管理绩效考核、部门绩效考核、机关效能监察、领导班子领导干部考核、公务员考核等等。以绩效为导向的政府营运模式开始于20世纪初,当时的美国纽约市政府提倡在的框架下分析效率、效能问题。绩效管理受到广泛关注始于1993年美国国会通过的《政府绩效和结果法案》,以立法形式要求联邦政府部门提交关于绩效目标执行情况的评估报告,促使公共管理者努力提高政府内部管理效率、效能及部门服务质量。在中国,随着政府目标责任制的推行,政府部门绩效评估问题也开始引起了广泛的重视。改革开放以来,我国对政府及其领导干部的评价发生了两个方面的根本性变化,一是从没有考评和奖励的平均主义转向以政绩论奖惩的绩效主义;二是从以德和政治表现为关注点的政治鉴定转向以工作实绩为关注点的绩效考评。由牵头的政府绩效管理工作部际联席会议研究并报国务院同意,选择北京市、吉林省、福建省、、四川省、新疆维吾尔自治区、杭州市、深圳市等8个地区进行地方政府及其部门绩效管理试点,、农业部、进行国务院机构绩效管理试点,发展改革委、环境保护部进行节能减排专项工作绩效管理试点,财政部进行财政预算资金绩效管理试点,为全面推行政府绩效管理制度探索积累经验。2011年6月10日,监察部印发了《关于开展政府绩效管理试点工作的意见》,6月28日,政府绩效管理试点工作动员会在京召开,对试点工作进行了研究和部署。政府解决方案是通过近十年、百个案例的实践和理论研究,不断修正打磨而成。现已成为国内体系最完备、最具实用价值的政府全面绩效管理体系。政府全面绩效管理以本级年度各项工作统筹协调、指标化落实、政府全面绩效管理体系结构图预算编制和控制为目标;构建包括“部门整体绩效管理”、“部门领导班子和领导干部考核”、“工作人员绩效管理”的政府内部绩效考核与过程监管,以及包括“社会满意度评价”、“重大项目和公共政策评估”、“独立的第三方绩效评估”的外部评估;并以此构建适用于本级政府主要领导管控平台(进度预警和驾驭全局的决策支持平台)。政府绩效管理是注重因地制宜的个性化方案设计,根据其战略规划、区域特征、发展水平、领导风格、管控模式等设计贴合本级政府实际需要的解决方案,突破地区差异、行业差异、发展水平差异等个性化因素。体系结构政府绩效管理体系特征1、规划落地,层层落实政府绩效管理PDCA循环图※ 战略规划分解指标化,转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作;※ 年度目标层层分解,责任层层落实,结果明晰、可比较,为持续改进和决策提供支持。2、综合全面,体现客观※ 坚持科学发展观,统筹平衡本政府各项工作,为整合琳琅满目的检查、评比、考评提供支持,形成综合全面的考核指标体系;※ 共性与个性相结合,根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标,公平、可比。3、保持高度,科学实用※ 紧扣中央要求精神,跟踪最前沿的研究成果,保持政治和理论高度;※ 目标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价,有针对性地配比考评方法,科学性与实用性相结合。4、过程管控,动态驾驭※ 年度目标与日常工作对应关联,全过程跟踪与监管;※ 日常工作处处留痕,适时信息采集,动态统计预警,把工作的“质量管理”落到实处。5、方法先进,化解顽疾※ 有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术,解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象;※ 通过岗位能力模型评价指标库,增进干部能力素质评价分析可靠性。6、量身定制,长效支持※ 根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征,定制化设计解决方案;※ 领导班子、领导干部全过程记录,构建经得起考验的干部成长电子档案,为班子、干部任期考察提供支持。7、统分结合,各成体系※ 绩效控制台、单位整体绩效、领导班子和领导干部、民主测评、绩效预算监管等8个子系统、12个模块统分结合;※ 统一平台,统一管理,各子系统相互支持、互通互融,数据相互引用,结果相互验证。8、过程阳光,透明公正※ 晒过程、晒结果,全过程阳光化;※ 看着业绩做评价,提升考评的针对性与客观性。9、智能平台,数字绩效※ 跨平台数据交换、过程自动跟踪核算等使数据采集及时、准确,让考核与管理省时省力;※ 商务智能统计分析,内外网、手机、ipad多平台支持模式,为领导全天候掌控与决策提供支持。10、简单易用,形象直观※ 海量信息一目了然,易检索、易查询、易操作,减轻工作量;※考核结果多形式图表化、立体化、直观化。政府绩效管理新版教材

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