武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐  |  最近更新  |  TAG  | 
武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐
当前位置:首页 > 武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐

武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐

来源:互联网 时间:2017-06-19 阅读: 手机版
篇一:武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐课程名称:    讲师: 课程领域:  1.深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用; 2.对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者,解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案; 3.掌握并运用使中国企业文化落地的有...  篇二:武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐XX公司武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐方案_解决方案_计划/解决方案_应用文书XX公司武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐方案_解决方案_计划/解决方案_应用文书。意欲长远发展的企业,都是以文化立本,当一家设计好一整套企业文化理念体系后,如何使员工认知、认同并从行动上应用,这是一个推动企业文化落地的培训方案。XX 公司武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分: “文”的设计、 “化”的机制。非常肯定的 是,企业投入很大的人力、物力,设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价 值体系,已经完成了企业文化的“文”的设计。目前,亟需开展的工作就是推行 “化”的机制,这需要分几步走,首先就须通过培训实施企业文化导入,启动和 助推: 员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系,员工认同新企业文化理 念并在行动中进行实践,自觉按共有价值观做事。最后,形成企业最宝贵的核心 价值,有效的实现企业制定的经营目标。基于此,我们提出以下培训方案,供企 业领导参考。【培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵,体验企业文化的真谛,并指导 今后的工作方式和思维模式。2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的,值 得托付和依赖的……集团” ,做为已任而奋斗、创新、学习成长。3、提升企业管理水平,正向激励员工,激发员工的归属感和自豪感,有效 提升员工忠诚度,为企业带来长期收益。【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识; 2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考,引导员工自主学习; 3、推进新企业文化体系落地,培养员工对企业文化的认同感,加强员工主 人翁、企业建设者的角色感,并能投入企业建设和管理提升工作中; 4、通过课程学习,团队成员形成共同感受,改善团队氛围,愿意将个人发 展与企业目标统一,为企业发展而努力。【培训对象】XX 公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】【培训地点】企业会议室【培训教师】 【培训内容】一、企业文化体系建设 1、企业销售什么 2、企业文化的多个层面 3、企业文化的功能 4、企业文化建设的目的 5、企业文化建设的措施 二、企业文化落地与传播 1、企业文化落地的过程和内部的文化网络 2、领导行为的传播 3、制度传播与应用 4、榜样人物、故事的传播与应用 5、其他传播与应用 6、文化落地各阶段文化传播方式的应用 三、建设投资公司的企业文化是什么 1、企业文化现状 2、企业文化目标 3、企业文化核心内容 4、企业故事【进度安排】步 骤 工作内容 培训需求信息收集、分析 编制并提交培训课件 实施培训 培训效果评价、维护 18 个工作日 时 间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 合计时间 2 个工作日 5 个工作日 6-8 个工作日 3 个工作日【效果评估】1、评估方法:利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。2、评估内容: (1)内容效度,看培训方案的各组成部分是否合理、系统化,是否符合培 训需求分析,各要素前后是否协调一致,是最优选择; (2)反应效度,看受训者反应,受训者是否对此培训感兴趣,是否能满足 受训者的需要,如果否,找出原因; (3)学习效度,以此方案来培训,看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】1、加深员工认知:通过培训、考试、宣传栏、企业内刊,多种宣传品制作、 上墙、下发等方式,使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容; 2、推动员工认可:利用讲座、研讨会、比赛、表彰优秀员工、树立榜样、 组织特定企业仪式活动等,使员工认可新企业文化理念并愿意应用到日常工作 中; 3、引导员工实践:鼓励员工参与管理、有效沟通、积极创新,改善日常工作, 优化管理流程、建立健全企业管理制度, 做好配套激励机制和制度,使企业文 化的力量生根,持续发挥作用。今日推荐 116份文档 50份文档 67份文档篇三:武松娱乐_武松国际_武松国际娱乐华为公司简介华为技术有限公司是一家于1 987年由任正非创建于中国深圳的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司, 是全球最大的电信网络解决方案提供商, 全球第二大电信基站设备供应商。在201 1年中国民营500强企业榜单中, 华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司, 也是全球第六大手机厂商。华为 Logo华为新的企业标识是公司核心理念的延伸聚焦 新标识更加聚焦底部的核心, 体现出华为坚持以客户需求为导向, 持续为客户创造长期价值的核心理念;创新 新标识灵动活泼, 更加具有时代感, 表明华为将继续以积极进取的心态, 持续围绕客户需求进行创新, 为客户提供有竞争力的产品与解决方案, 共同面对未来的机遇与挑战;稳健 新标识饱满大方, 表达了华为将更稳健地发展, 更加国际化、 职业化;和谐 新标识在保持整体对称的同时, 加入了光影元素,显得更为和谐, 表明华为将坚持开放合作, 构建和谐商业环境, 实现自身健康成长。华为大学 学习型组织的创建中国企业的黄埔军校, 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力, 帮助新员工尽快适应公司文化,2005年正式注册了华为大学, 为华为员工及客户提供众多培训课程, 包括新员工文化培训、 上岗培训和针对客户的培训等。的培训等。文化 资源是会枯竭的, 唯有文化才能生生不息小故事: 一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返家园后, 他们在资源严重贫乏, 严重缺水的荒漠上, 创造了令人难以相信的奇迹他们的资源就是有聪明的脑袋奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋, 他们是靠精神和文化的力量, 创造了世界奇迹。他华为企业文化培训1.企业文化之 企业愿景2.企业文化之 核心价值观3.企业文化之 经营理念企业文化之4.企业文化之 企业精神5.企业文化之 企业伦理经营理念企业愿景愿景 丰富人们的沟通和生活使命 聚焦客户关注的挑战和压力, 提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务, 持续为客争力的通信与信息解决方案和服务, 持续为客户创造最大价值。企业核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念, 是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务, 实现 丰富人们的沟通和生活 的愿景。成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由, 客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗 没有任何稀缺的资源可以依赖, 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。自我批判 自我批判的目的是不断进步, 不断改进, 而不是自我否定。促进与他人合作, 实现客户、 公司、 团队和个人的共同发展个人的共同发展。开放进取 为了更好地满足客户需求, 坚持开放与创新。坚持客户需求导向, 并围绕客户需求持续创新。至诚守信 诚信是企业最重要的无形资产, 华为坚持以诚信赢得客户。团队合作 团队合作不仅是跨文化的群体协作精神, 也是打破部门墙、 提升流程效率的有力保障。经营理念华为秉承 以客户为中心 , 基于客户需求,逐步建立在电信网络、 全球服务和终端三大业务领域的综合优势, 为客户提供云、 管、 端产品和解决方案, 帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bd id h) 和降低总拥有成提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost), 实现商业成功。企业精神华为的企业精神主要是 狼性 文化狼的三个显著特性1.狼团队精神 团结就是力量量2.狼嗅灵敏 商机3.寒天出动 市场的变化。可以用这样的几个词语来概括华为的 狼性文化 : 学习, 创新, 获益, 团结。用狼性文化来说, 学习和创新代表敏锐的嗅觉,用狼性文化来说, 学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神, 而团结就代表群体奋斗精神。团结华为非常厌恶的是个人英雄主义, 主张的是团队作战任正非在《至新员工书》 中写道: 华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化, 这个企业文化粘合全体员工团结合作, 走群体奋斗的道路。有了这个平台, 你的聪明才智方能很好发挥, 并有所成就。没有责任心, 不善于合作, 不能群体奋斗的人, 等于丧失了在华为进步的机会。华为对创新的观点:1 . 不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。2. 华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀,同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题, 为华为找到了开启创新之门的钥匙钥匙。3. 创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。4. 在创新的方式, 主张有重点, 集中力量, 各个击破; 主张团队作战, 不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。获益 为华为奉献的员工华为会给予回报华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、 合理的价值评价体系与分配体系。获益也是华为文化的核心、 基础, 体现出一种企业的公平性。拿任正非的话来讲就是 我们崇尚雷锋拿任正非的话来讲就是 我们崇尚雷锋、 焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体现, 决不让雷锋们、 焦裕禄们吃亏, 奉献者定当得到合理的回报 。焦裕禄精神企业伦理伦理是指道德关系及其相应的道德规范。企业伦理是伦理的具体表现之一, 通过企业道德规范来调节企业道德规范来调节企业和员工的行为。

猜你喜欢

最新文章

热门文章

武松娱乐